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为什么他们把转型和跨界玩得风生水起,你却不行?

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苗木买难卖难谁之过?

放大字体  缩小字体 发布日期:2017-09-19  浏览次数:143
   2015年开始到今年春季,全国各地出现毁苗清地案例众多,春季以来虽然部分树木有畅销迹象,但从事树木种植的大部分苗圃依然压力巨大。转型成为从业者的主要话题,但无数的交流探讨,最终都找不到明确的答案和方式,发展成为了从业者对外强撑的话题,如何生存才是内心急切需要的答案。

   国内绿化工程施工单位,苗木采购难成为共同的痛点,工程设计的品种一般在当地很难采购到,大部分依靠外调,工程所需的树木规格和冠径要求在苗木种植基地鲜见,采购中的无奈和申请变更情况频繁发生。差旅费、长途运输费、变更活动费等等的开支增加了工程单位的成本,苗木不达标和死苗的损失更压低了施工单位的利润,设计品种采购难,也成为施工单位采购部很难突破的瓶颈。

   苗圃种植企业发展之初,大都顺势而为,在当时苗木高利润的驱动下扩张规模,忽视了未来市场的变化和产能过剩的风险。种植者凭借机遇、跟风、赌博心理的扩张,更忽视了供需对接、市场运营和精细化管理等等方面的完善。苗木从业者没有在团队打造上重点努力,种植品种专业知识没有掌握,不靠创新和弘扬工匠精神经营发展的从业者,造成当前的困境发生,全部为己之过,当痛惜反省,再纠错前行。

   城市园林发展大都有设计单位进行规划设计,设计人员理论和才能的发挥,在电脑和办公室全面展示,为彰显自身的创意和才能,选择当地没有的,别人不知道的品种设计运用,很自豪能难住领导和中标单位,不顾及和尊重适地适树的自然规律。设计公司为顺应领导的意图,追求立杆见影的设计效果,设计和栽植胸径不成比例的树冠,迫使中标单位采购大树冠的树木,而造成难买和难活的结果,为设计之过。

   从事树木种植的苗圃,在种植经营中,不要为当前的现状所误导,在当下大冠树木畅销之际,稀植截杆再发冠培养共同都感觉正确时,其实就是错误的开始,一线城市在新的施工中,保留中央树杆的树木设计逐渐重视,截杆大冠断头树的错误方案逐渐被否认。苗木种植要认真探讨,了解未来的市场需求趋势,经过精心培育几年后,能和未来的市场需求对接,才能最终盈利。稀植、大株行距、大树冠、截杆发冒等方式被大多数从业者认为是正确的方式,也是转型提升的出路。但更有一句话值得深思:“在大多数人认为是机遇的时候,也是灾难的开始”。

树木种植,个人认为应遵循以下原则:

一、大规格培养稀开株行距管理方式,应保留中央树杆,培育金字塔形状的树冠,迎合未来市场的需求趋势。

二、做好市场调查,选择用量大的树种为主,规格错开供应。

三、纠正单一化经营理念,应统一模式,多品种种植经营。

四、苗木达到计划销售的规格后,进行容器再培养,实现全年销售。

五、在种植模式和团队打造上重点完善,抓好细节管理,不断创新学习,实现全部种植品种的精品化。

 
 
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